Dinámica Consultores Internacionales S.A

Propiedades Importantes

Características que le generan valor a sus operaciones:

MODELOS APLICADOS

Costeo ABC, toma la perspectiva de largo plazo, reconociendo que en algún momento determinado estos costos indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de decisiones. PMBook, que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas. IPMA, Integración de datos personales, así como del crecimiento profesional incluyendo la valoración de sus capacidades y competencias, capacidad de auto-servicio, gestión de actividades personales.

INTEGRADO CON

Funciones de Ofimática, automatización de escritorios o automatización de oficinas, designa al conjunto de técnicas, aplicaciones y herramientas informáticas que se utilizan en funciones de oficina para optimizar, automatizar, mejorar tareas y procedimientos relacionados. Módulo de Notificaciones o envío de Información.

INFORMACIÓN GERENCIAL

Integración de datos personales, así como del crecimiento profesional incluyendo la valoración de sus capacidades y competencias, capacidad de auto-servicio, gestión de actividades personales, gestión de permisos e incapacidades. Integra la visualización completa del componente financiero de los proyectos, desde diferentes perspectivas y con amplias posibilidades en el nivel de detalle. Integración de la información referente a los costos mensuales de recursos, gastos directos e indirectos y los ingresos de la organización.

VALOR AL NEGOCIO

Registro de información de clientes, tanto internos como externos, integración de bitácora de seguimiento a la relación con clientes, sistematización de la satisfacción del cliente.

Gestión de Proyectos

Potencia el control y seguimiento de los proyectos bajo un enfoque de integración y eficiencia en un entorno colaborativo.

Registro de la información detallada de los proyectos, etapas y tareas en un entorno altamente parametrizado.
Amplias posibilidades en la asignación de recursos y de los roles que éstos desempeñan en los proyectos.
Gestión de los productos resultantes de la ejecución de los proyectos y facilidades para la estandarización de los mismos.
Seguimiento de las ideas de proyectos en la cartera organizacional, su paso por propuestas alineadas estratégicamente y su cristalización como proyectos.

Gestión de Talento Humano

Maximiza el potencial del talento humano basado en competencias, con posibilidades de autoservicio y una visión integrada del potencial organizacional.

Integración de datos personales, así como del crecimiento profesional, incluyendo la valoración de sus capacidades y competencias.
Capacidad de auto-servicio en la gestión de sus datos personales, profesionales y laborales.
Generación automática del currículo del colaborador según sus labores en la organización.
Gestión de actividades personales realizadas fuera del ámbito de los proyectos.

Gestión del Conocimiento

Organiza el conocimiento, experiencias y buenas prácticas organizacionales, con un crecimiento ordenado y amplias posiblidades de acceso y comunicación proactive, potenciando la retención del conocimiento generado en la organización.

Integración de lecciones aprendidas a la base de conocimientos a partir de la experiencia en proyectos.
Gestión del proceso de registro, aprobación y publicación de cápsulas de conocimiento.
Múltiples posibilidades para la visualización del conocimiento generado en un entorno colaborativo.

Gestión de Clientes

Con un enfoque en la satisfacción del cliente, reúne la información, relaciones, comunicación y retroalimentación de los clientes internos y externos de la organización.

Registro de información del clientes, tanto internos como externos.
Integración de bitácora de seguimiento de las comunicaciones bidireccionales que se dan con los clientes.
Sistematización de la satisfacción del cliente a través de la configuración y aplicación de encuestas de opinión sobre los servicios de proyectos.

Seguimiento Y visualización

Posibilita el análisis de la gestión de proyectos de manera multidimensional, con lo cual se potencia la efectividad y eficiencia de las organizaciones proyectizadas o híbridas.

Estadísticas de esfuerzo a nivel de tareas, recursos, proyectos, clientes, portafolios y globales.
Visualización de consolidados de tareas, informes de avance y diagramas de Gantt.
Vistas 360 y otras consultas específicas de clientes, proyectos y recursos.
Estadísticas de la gestión de riesgos en los proyectos.

Tracking de Labores

Optimiza el registro de labores en los proyectos con la utilización de opciones de valor agregado para los integrantes de los proyectos.

Tracking de labores, manual y automático, para control y registro del esfuerzo invertido en la ejecución de los proyectos (productividad - esfuerzo).
Esquema tipo canvas para la gestión y seguimiento de tareas y labores.
Múltiples visualizaciones orientadas tanto al control como a la asistencia del ejecutante de las labores de proyectos.
Minimización del esfuerzo requerido para un tracking completo y efectivo.

Gestión Financiera

Integra la completa visualización del componente financiero de los proyectos, desde diferentes perspectivas y con amplias posibilidades en el nivel de detalle.

Integración de la información referente a los costos mensuales de recursos, gastos directos e indirectos y los ingresos de la organización.
Cálculo de los costos monetarios, desde diversas perspectivas, sobre la rentabilidad de los proyectos.
Estadísticas de la ejecución de proyectos desde el punto de vista financiero, así como informes de costos y rentabilidad de los proyectos.